●  企业缺乏统一的VI系统。国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，未建立起有效的品牌管理架构及体制。大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助热门事件的营销手段名噪一时，尽快去库存，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。

●  具有品牌意识的开发商缺乏长期建设的策略。少数知名度高、有实力的开发商，已具备发展企业品牌的意识，但缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广的能力。因此在消费者心目中的形象定位模糊不清。

●  项目与开发商受制于地域因素关联不密切。房地产开发具有明显的地域性特征，在不同的地区，从地理环境、气候、历史、人文、风俗到消费心理、生活习惯、社会构成都有相对明显的区分。在这样的情况下，开发商各房地产项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节。

顺应市场和行业的发展趋势，房地产企业之间的竞争从产品力层面上升到形象力层面，将成为必然。

在企业品牌与项目品牌的运作上，万科采取两者联动的方式，以大型优质的项目品牌带动企业品牌，再通过企业的品牌带动多项目集约化拓展。同时，多项目集约化拓展所产生的规模效应又能使企业品牌形象得到进一步的提升，品牌内涵进一步丰富，从而促进了企业品牌的进一步发展。

一．用品牌战略实现与消费者的密切沟通

通过品牌战略，实现与消费者的密切沟通，并与消费者建立起长期、双向维系不散的关系，是万科对品牌整合所寄予的希望。

品牌整合的过程，也是在企业内部建立起对企业核心价值观及愿景共识的过程。新的品牌战略将提高广大员工的使命感和凝聚力，有力地推动企业文化建设，从而提高企业的整体服务水平和市场竞争力。

二．建立并持续完善系统的品牌识别系统

2015年5月1日，万科集团在此发布了新一代企业标识（LOGO），对原有标识系统做了大幅更新，顺应向城市配套服务商的转型，凸显企业的国际化方向和贴近客户的理念。

郁亮在万科换标仪式上说，新标对前一代的图形做了精简，是为了更好地配合公司向城市配套服务商转型的需要。没有成功的企业，只有时代的企业。在“互联网+”时代，和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略，未来的万科，不光要继续巩固传统住宅业务，还要不断完善社区服务平台，密切关注新的细分市场机会，紧跟城市演进的步伐，在消费地产和产业地产领域拓宽视野，培育和提升新业务能力，为企业成长持续注入动力。

三．外部传播之链接——不得不说的王石品牌

可以说，在08年5月“捐款门”事件之前，王石个人的品牌塑造是很成功的，我们认为万科品牌真正成为行业领导品牌，王石本人的传播功不可没。

1998年，王石因为疾病之扰，制定了自己的登山计划，此后一发不可收，王石用文化的双脚走中国成为媒体关注的焦点。走过不为他人所理解的阶段，王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式，无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。

2001年6月，王石还成了摩托罗拉形象代言人，拍广告，上电视，媒体竞相报道，人人都惊愕不已。后来，王石为中国移动全球通代言的广告在央视热播，同样令人惊羡。毫无疑问，全球通的广告不仅为中国移动传播产品形象，同样为万科品牌提高了知名度。诸如广告、个人事件营销等对于王石而言应该说是屡屡呈现，王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时，都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。

到目前2016年持续与宝能系的大战，身为万科董事长的王石充分展现了个人风格，爱憎分明，头脑清晰，对很多事情，王石不像成年人犹疑躲闪，有孩子般非常明确的是非感，但同时他又很讲理，对很多事情有自己的逻辑。只是当我们为捕捉某段故事而追问细节时，他会显示出一点点无以言说的神色，让我们油然而生了点笑意。

王石展现的不仅仅是其个人的方方面面，更是万科对外传播的一个良好媒介，个人不断追求高度，挑战极限的形象与魅力潜移默化地转化为了万科企业的形象。在统一的核心价值观念之下，万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。

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