3月22日，在卓越100指数评选出2015年度中国房地产销售金额TOP30的基础上，我们继续跟踪房地产企业表现、行业动态、经济走势，捕捉精准而全面的市场数据，并于4月初发布“2016年第一季度中国房地产销售金额TOP20”。

2016年第一季度，中国房地产仍在供给侧改革节奏下“去库存”的道路上行走，而3月底上海、深圳调控新政的出台，给整个行业带来了“因城施策”的风向。

对行业中的企业而言，2016年开始显得不那么清晰，火热的一线城市也不再是所有企业如鱼得水的“大卖场”，未来似乎也很难继续高歌猛进。

与2015年度相比，2016年第一季度刚刚结束，整个行业就已经有了太多的不同。

被抛离的千亿房企们

第一季度，万科在2015年度好不容易摆脱绿地的压力并重新夺得榜首之后，继续面临恒大的“挑战”。

前三个月，万科录得752.40亿元销售金额，3月单月336.1亿元的表现，超越了TOP20榜单上14家企业第一季度的销售业绩之和。

万科受到挑战早已不是新闻，自从2014年被绿地超越后，“销售”就已经被万科日益淡化，而是更加强调“回款”“利润”等表现。

虽然2015年全年万科以2614.70亿元销售超过绿地重新夺回榜首，但这并非万科绝对优势上的胜利，还有一部分原因是绿地自身的“倒退”：在2014年2408亿元的基础上不增反跌，2015年销售金额仅2301亿元。

绿地倒退之时，恒大却“异军突起”，2015年度录得2013亿元，成为第三家2000亿规模房企。

2016年第一季度，恒大取代绿地，成为最新一个有可能挑战万科榜首位置的房企，前三月录得销售金额656.7亿元，落后万科约100亿元。

恒大之后，2015年度的千亿规模房企逐渐被万科、恒大抛离，其中绿地、保利、碧桂园都为达到500亿，而中海则少于400亿。

对于保利、碧桂园、中海而言，最关键的是如何突破2000亿规模，而不是被万科、恒大等2000亿企业逐渐抛离，丢失更多市场份额。

而2015年度7家千亿规模房企中，万达商业的表现却最值得探究。

万达商业为何滑落？

作为“卓越100指数·2015年度中国房地产销售金额TOP30”榜单上排名第四的千亿规模房企，万达商业的表现让人感觉既在意外之中、又在意料之外，2016年第一季度销售“一落千丈”，仅录得153亿元，排名第12。

万达商业2015年度销售增长就已乏力，1640.8亿元销售金额对比2014年1601.5亿元，仅仅增长40亿元。

对于万达而言，销售继续回落或许早已在意料之中，此前该公司已将2016年销售目标调至2015年销售金额之下。

2015年度业绩发布会上，万达商业执行董事齐界对媒体承认，不仅2016年，未来几年公司的销售目标都将维持在千亿左右，而下调销售目标是基于公司战略考虑的，一方面是经济复苏乏力，另一方面是去库存的压力。

“虽然中央出台了很多刺激政策，但三四线城市的去库存压力依然很大，我们在这些城市会停止拿地开发销售物业。”万达商业如是表示。

对于万达而言，压力不仅仅在于销售，3月30日晚间，万达商业意外公告称，控股股东（万达集团）正初步考虑就H股进行一项自愿全面收购要约。如经落实，将可能导致万达商业私有化以及于香港联交所除牌。

虽然历经多年努力才最终在2014年成功赴港上市，并一度使得王健林成为“中国首富”，但行业风云变幻使得万达在资本市场过得并不如意。

主要项目位于二三线甚至三四线城市现实，使得万达并不受资本市场看好，股价一直难于上去。对于“心比天高”的万达及王健林而言，寻找回归A股或退市的途径，也就不难理解。

鲁能崛起 世茂调整

首次进入“2016年第一季度中国房地产销售金额TOP20”榜单的鲁能地产，销售录得127亿元，这个业绩也让行业侧目。

大量的土地储备是鲁能异军突起的底气所在，截至2014年，鲁能地产就已拥有超过1000万平方米的土地储备，主要分布在海南、重庆和山东、大连等地。

而且，鲁能近年来的投资拿地力度也明显加大。统计显示，2016年鲁能已获取超过60万平方米土地储备，福州、南京、苏州、上海等热点城市的土地市场也经常能看到鲁能的身影。

最新消息显示，4月8日，在经过上百轮竞拍后，鲁能击败融创、龙湖、碧桂园等20余家房企，以总价38.7亿元竞得苏州苏地2016-WG-5号地块，成交楼面价18272.5元/平方米，溢价率146.4%，首次进入苏州。

与鲁能形成对比的是世茂房地产。作为福建起家的闽商房企，世茂房地产过去几年全年销售都基本维持在700亿左右（2013年度：670.7亿元；2014年度：702亿元；2015年度：670.4亿元），并在“卓越100指数·2015年度中国房地产销售金额TOP30”排名第12。

2016年第一季度，世茂房地产录得115.3亿元，排名排第19位。在2015年度全年业绩发布会上，世茂房地产主席许荣茂如是向外界解释：“这两年销售目标没有往上提，这是管理层经过深思熟虑的结果。在一轮快速增长以后，我们想静下心来，把质量、运营水准搞上去，让财务指标更充实。”

“公司很多三四线城市项目不主动推向市场，甚至把速度放慢，因为价钱太便宜。”许荣茂称，如果要冲业绩，其实世茂去年可以销售更多。多卖几十亿是很容易的，但会牺牲利润，所以还是要稳健经营。

总的来看，世茂仍然是受到三四线城市去库存艰难的影响，与万达商业似乎如出一辙。这样的市场形势，造成的结果可以说是“几家欢乐几家愁”，对于此前深耕三四线城市的企业而言，如何去库存是大难题；对于及早调整策略回归一二线或一直坚守一二线的企业而言，销售将持续上涨似乎可以预见。

但一二线城市也不是绝无掣肘，要考虑的是3月底从上海、深圳开启的调控，“因城施策”正在落实，未来一线城市及重点二线城市市场走势，还需要更长时间观察。

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